| 綜合利用廠、技術中心立足內部強化管理 |
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綜合利用廠結合自身實際，采取措施，努力提高內部管理水平。該廠將生產計劃管理、降本增效管理、綜合考核管理作為管理重點工作，力求創新、突破。在經濟管理責任制中，該單位細化生產重點環節中的各項指標，將重點指標分解到白銀生產和銦生產兩大生產主線的計劃考核與獎金分配中，確保以生產為中心有序進行；及時把握和調整生產過程中的方向性問題和重點，在每周大調度會及每天早晚調度會上理順工作，解決問題。為提高職工隊伍的生產積極性，分廠將經濟責任下移，將各作業區生產任務及各項工作完成情況與獎金掛鉤，保證了分廠各項生產指標均保持穩定的態勢。該廠下大力氣推進降本增效工作，一是在生產保障物資中，嚴格控制物資流通的過程管理，通過完善制度，計劃審批，實物發放，實際使用等環節，做好各種生產原材料的監督和考核。二是提高現場文明生產和設備設施保護力度，避免因設備故障造成生產停滯。并加強各作業區自主管理能力，抓好各項規章制度的監督、檢查和落實。
技術中心積極打造新的科研管理理念，以提高對科研人員和科研項目的管理水平。近期，制定了一整套嚴謹的科研管理辦法，對科研人員和科研項目實施規范化、制度化、有效化的管理，遵循技術中心確定的科研項目主要技術節點，在強化中心班子的科研引領作用的同時，激勵和挖掘科研人員的自身潛力，積極促進科研項目有序進展，從源頭到過程，從過程再到結果，實施了全程的有效控制。 |
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